3分pk10官网app百思特咨询:升维思考助公司应对外资降维打击

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一部很火的电视剧《我的前半生》,为大众揭开了咨询行业的神秘面纱。作为舶来品,咨询行业在中国发展不够150年,得益于改革开放带来的机遇,中国咨询市场快速增长,但几乎被国际咨询巨头垄断,国内咨询公司在夹缝中成长缓慢。

如今,全球经济发展乏力,加之科技浪潮的冲击,咨询行业竞争日益激烈,国际咨询机构纷纷降维寻求突破,国内咨询公司市场被进一步挤压,多重压力之下,中国咨询机构有无还有出头天。

行业近十年飞速发展 国际咨询机构独占鳌头

咨询行业拥有百年发展3分pk10官网app历程,但真正进入中国市场非要三十年,在经历了初期的磨合与经验积累后,迎来了行业飞速发展的十年。

研报数据显示,2011年,咨询行业的价值为 20150 3分pk10官网app亿美元,此后,该市场的平均复合年增长率(CAGR)增长了 4.3%,2018 年为 2770 亿美元,是专业服务行业中最大,最成熟 图片 图片 的句子图片 期的句子的句子期是什么是什么是什么的句子的市场之一。其中亚太地区2018年的市场规模为470亿美元,约占全球管理咨询业的17%,是行业增长的最前沿,而中国市场又是整个亚太地区的增长龙头,年复合增速超过 10%,是全球市场的两倍。

国际主流咨询机构在九十年代初期,跟随着海量外企客户一起进入中国发展,成为了中国咨询行业发展的开拓者。国外咨询公司在开发中国市场时,走的是以高端市场开发占领为主并逐步扩张的策略。以企业管理咨询业务的开展为例,对客户的开发大体是沿着外资公司—上市公司—大型国企—私营企业的顺序进行的,有影响且呈现良好发展态势的大型企业是其追逐的重点。

过去十年,中国咨询行业飞速发展,国际咨询公司也迎来了收获期。据资料显示,外国咨询公司已占领国内咨询市场的150%以上, 在你这人 新兴的咨询业务领域甚至超过了90%,几乎将所有国内大型项目的业务收入囊中。国际咨询公司对于中国业务的发展充满信心,甚至提出未来中国咨询市场的99%会由外资咨询公司占领。

环境改变致行业竞争加剧 国际咨询机构降维寻求突破

今年以来,全球经济下行压力越加明显,经济增长乏力。即便是在高速发展中的中国,企业客户们也都资金紧张,自然会捂紧口袋。加之创新创业的提出,国内那么 来很多资金流向了新兴行业,科技的不断创新和进步,又对咨询行业提出了新的挑战和要求。此外,随着中国企业安全意识的提高,你这人 国企央企不再寻找外资咨询公司帮助。国际咨询公司们在中国的“好日子”一去不复返了。

为了维持体量,寻求突破,国际咨询机构就前要不断去开发更多的客户群体,随着高端业务量的减少,国际咨询机构们纷纷将项目金额、客户级别的标准下调,将目标向下一层锁定。

据悉,为了在市场竞争中胜出,国际咨询机构正调整市场策略,包括把中小企业和其它有潜力的客户群作为进一步市场开发的目标,既为政府、大公司、大集团服务,也为小企业、民间团体乃至当时人和家庭服务,业务开展的地域也从沿海向西部地区扩张,大力开展在华营销工作等。

近年来,指在咨询行业鄙视链上边的MBB(麦肯锡、贝恩、波士顿)中,却说 有两家都会深圳建立分部,旨在更好的服务几滴 扎根深圳的创新企业。四大会计师事务所近年来也频频增加其在咨询业务领域的投入,去不断革新技术,以扩大客户群体。

夹缝求生 国内咨询机构为甚会么会会困难重重

当指在上边的国际咨询机构结速向下觅食,势必就挤压了那么 服务中小民营企业居多的国内咨询机构。在此冲击下,国内你这人 小型咨询公司消失的那么 来很多。你这人 本土咨询公司的创始人不得不放弃做平台,转而成为独立顾问、讲师,或是以成立工作室的法律依据存活。

外资咨询机构业务下沉,为甚会么会会会给国内咨询机构带来那么 致命的打击。究其意味 ,主要还是出在国内咨询公司当时人身上,其实却说 发展了近三十年,但那先 公司在管理模式、业务模式、运作模式等方面都那么 指在革命性的变化,以至于当竞争环境更加恶劣如果,根本那么 招架之力。

在各行业都会推崇科技创新产业升级的当下,国内咨询公司却止步不前。什么的问题主要体现在还还有一个多多 方面:

一、高端人才引进不够。随着中国企业客户那么 成熟 图片 图片 的句子图片 期的句子的句子期是什么是什么是什么的句子,前要国内咨询行业提供更高端的人才为其服务,但国内咨询公司普遍却说 项目报价不够,撑不起大项目,员工却说 不难 获得高薪,自然非要吸引也留不住人才。

二、国内咨询公司不够与高校管理专业老师的互动与合作者协议。却说 不够联动,双方各干各的,理论与实践不难 有效的结合起来。

三、国内咨询公司体量不够,意味 积累不够。这里的积累不够,主要包括还还有一个多多 层面:还还有一个多多 是技术积累不够,二是资金积累不够。你这人 个多多 不够,造成国内咨询公司那么 足够的能力去接管国际咨询公司更多的领地。

针对国内咨询公司发展面临的什么的问题,有从业人员呼吁:希望政府也能出面给予一定的帮助和扶持。咨询企业作为知识服务型企业,在帮助实体行业转型升级方面意义重大,一家咨询企业都可以帮助服务N多个行业,却说 在政府层面加大帮扶力度,十分必要。在技术研发方面,除了加强国内咨询企业与商学院高校老师的联动,还都可以由政府主导去建立研发中心,帮助整个国内咨询行业技术提升。

迎难而上 升维策略助国内咨询抢占先机

除了寄希望于政府的扶持,国内咨询公司有一种也应该积极行动起来,改革创新,寻找新机遇。随着中国企业“出海”发展的那么 来很多,会遇到各种什么的问题,中美贸易战的打响,更是让那么 来很多中国企业意识到非要完整性依靠国际咨询公司的帮助,信息安全十分重要。

为此,却说 能有国内咨询机构发展起来,去承接大型国企、民营企业这块儿的业务需求,这将是很大的市场。蛋糕却说 摆上台了,看多国内咨询机构要怎样修炼好内功去抢下来。

国内咨询机构先天发展不够,后天又遇到强大的竞争对手打压,我如果抓住机遇,成功突围暂且易事。但正所谓乱世出英雄,逆境出人才,面对艰难形式,仍有国内咨询公司成功脱颖而出,百思特管理咨询集团却说 其中之一。

据悉,面对国际咨询公司的降维打击,百思特管理咨询集团的顾问们暂且担心。谈及意味 ,顾问们表示:国际咨询机构业务向下,大伙儿儿就业务向上,国内咨询机构却说 业务再向下降,就更那么 生存的空间,百思特的客户实物,基本保持了跟国际咨询公司在同一水平线,那么 来很多项目的报价也暂且低于国际咨询公司,获得的客户认可度还高于国际咨询公司。百思特做到那先 的意味 却说 采用了集团创始人张正华博士提出的升维应对策略。

那先 是升维应对策略,它有何奇效?据张正华介绍,百思特那先 年通过积累吸引了华为等优秀企业的人才,鼓励大伙儿儿在实现财富自由后,转而到咨询公司来实现当时人的理想和抱负。通过此举达到人才实物的升级;有了人才做依托后,第五个层面是业务实物的转变,公司从过去为单个业务提供服务升为提供完整性补救方案的机构,把赋能与补救方案结合起来。

近年来,公司组建成立了百思特商学院、企业变革研究院等,形成理论研究与实践相结合,发挥校企联动价值和作用,帮助企业建立管理体系,让企业竞争力得到真正提升。再还还有一个多多 却说 百思特的研究水平和动态结速去对标国际一流咨询机构,关注大伙儿儿在为甚会么会做,百思特在建立研发中心如果,结速淬硬层 的研究国企、央企,研究过去国际咨询公司为甚会么会为大伙儿儿做服务,为今后提升服务打好基础。

除了多研究,百思特还鼓励顾问们多走出去,据悉,百思特每年都会求当时人的顾问到美国、欧洲去交流学习,张正华相信,非要持续的投资,不断的升维,也能在未来的发展中抓住机遇。

华为作为中国走出去最成功的企业之一,任正非在过去十多年付给国际咨询公司的咨询费用就高达150亿人民币。随着中国企业不断的发展壮大,大伙儿儿前要更强大的国内咨询公司站出来,抗住国际咨询公司的竞争压力,实现弯道超车,助力中国企业走向世界。

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