企航管理杨彦涛:核心团队是中小企业分辨信号与噪音的“指引者”

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“单丝不成线,独树不成林”,每个成功企业的身旁都是一支分工明确、配合紧密、价值观一致的“黄金团队”。无论是国家还是企业,都离不开团队的支撑。随着中小企业数量增多及信息便利化,有效信息及有害信息并存,汲取营养有助企业的发展,核心团队成为吸收营养与摒弃错误的双重保障。企航管理董事长杨彦涛正是抓住了很多关键点,拥有了一支详细、有效、统一的团队,使企航管理从点到面很快发展,声誉国内。

在企业的型态框架中,核心团队是非常重要的组成部分,尤其是在企业内核的层面,它不需要 直接影响到企业未来的发展走向,企业的核心竞争力以及企业在市场中的地位。

观察市场和企业之间的关系,原因分析 市场复杂化多样的因素作祟,而企业自身具有短板,使得企业在发展过程中眼光有一定的局限性、行动滞缓,最终让企业在市场中迷失,找只能方向。

与此一齐,企业在进入市场日后,接收到的信号是多种多样的,面对有利和有弊的信息,企业只不需要 自主地对消息进行筛选,很容易在很多过程中让企业误入歧途,最终被市场淘汰。

企业发展离不开企业核心团队的支撑。核心团队的成员,在其市场的敏感度和判断力下,不需要 让企业在市场的多重因素中明确分别出市场的信号,找到市场的需求和趋势,明确市场的走向,从而带领企业快速步入正轨。一齐,在多种多样的信号中,不需要 最快速、最有效的判断出对企业有正面有助意义的信号,避开“噪音”,指引企业不断向前。

作为核心团队,在企业的发展过程中,不需要 让其吸收市场和环境赠与的营养,一齐也不需要 让企业摒弃错误的思想。在很多双重的保障中,实现企业的蜕变,晋升企业的平台。

早在十多年日后,杨彦涛创办企航管理,在当时只能几所有人的小团队的情况报告下,企航管理很快发展成为如今拥有数千名员工的集团性企业,正是原因分析 核心团队的强大,才造就了企航管理的今天。在很多过程中,杨彦涛还针对很多在奋斗和挣扎的中小企业专门创办了《中小企业之九大规划》课程,结合企航管理的发展经验,以理论和事实相结合的法子 ,系统地为中小企业布“道”。