大发快3豪华版_大发快3豹子号平安离职副总:互联网金融怎么做2013年12月29日星期日

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  【编者按】本刊今年第24期推出重磅封面报道《极客平安》,平安从“捕鱼卖”到“找鱼卖”的互联网转型中怎么能能处置基因冲突、怎么能能激活沉睡的数据、以及怎么能能搭建平台。在本刊记者历时三月、遍访平安高层的采访中,顾敏是其中的有好几个 多重要角色。12月18日,他因自己原应提出辞职。接受本刊采访,很可能是他在离任前最后一次面对。

  在这次采访中,顾敏集中谈论了哪些问题图片:平安集团在创新板块怎么能能选则人才;平安传统业务与创新业务之间是怎么能能的逻辑关系;平安集团过去几年在科技创新方面的经验与教训;马明哲在平安集团创新业务中扮演的角色。

  其中他对传统金融机构做互联网金融创新的5点思考,相信可能对传统金融机构做互联网金融创新提供很有价值的借鉴。

  第一,做产品时,一定要围绕有好几个 多问题图片,而都不 围绕有好几个 多处置方案进行,我未必过往大伙犯的错误,可能是教训,是大伙认为大伙找到有好几个 多处置方案,围绕有好几个 多处置方案去尝试把它推给客户,另有好几个 多是绝对是不行的。

  第二,永远让客户问大伙哪些是对的,哪些是错的,我未必你这种是很重要的,你这种当然讲起来很容易,但更重要的是执行层面、企业文化以及管理者的思考最好的依据。

  第三,做所有产品,时要要快,若果快,你错了也没关系,可能你错了另有好几个 多调整的快,改得快,这是精髓。

  第四,团队跟人是绝对的,团队跟人是推动整个事情的关键。

  第五,真的必须假设自己知道哪些是互联网金融,到现在为止也未必自己明白哪些是互联网金融,当自己不明白的另有好几个 多,要多做一些尝试,谦虚一些,多听听别人的意见,多看看别人在做哪些。

  以下为顾敏:

  谈美国之行的:不跑肯定输

  大伙此行(注:今年10月,平安管理层赴美国考察各类金融与科技公司)的目的是去美国看一些公司在技术方面的最新进展。对我自己来讲最大的收获,未必还都不 具体的科技应用,要是在美国无论是传统金融机构还是科技创新的企业,都不 努力保持创新的、年轻的心态去尝试做新的东西,一些大伙似乎正在有好几个 多比赛中努力往前跑,看看谁到另有好几个 多跑出来。

  之后 比较有趣的地方是,无论是谁在跑的另有好几个 多,都问你自己会跑赢还是跑输,没哪些把握都不 赢,甚至也没能把握自己一定是跑在正确的道上,之后 一定要跑,反正不跑肯定是输,为什么么跑会赢,要是一定知道。

  在金融业方面我未必一如既往关注的主要还是在支付方面,老百姓的日常生活,交易的频繁度都不 让科技发挥比较多的作用。现在比较有趣的是社交金融方面刚开始了了慢慢出现一些相对听起来靠谱一些的东西,可能是相对听起来未来会很重靠谱的东西。

  其未必创新的过程当中,大伙一些另有好几个 多实际是先有感觉而都不 先有论证出来的结果。创新是跟着感觉做事情,尤其当你对有好几个 多东向上感觉对,之后 又讲没了很明确的应用场景的另有好几个 多,那是有好几个 多判断跟冒风险的意愿的问题图片。大伙可能有你这种感觉一段话,一方面会沿着这条线边思考边往前走,一般来讲思考也思考没了来,也没能思考的出来,与此一并大伙会做一些小的尝试,你这种是肯定的。

  之后 我最大的判断要是到今天,未必大伙未必一些事情甚至连边走边来都并不有感觉,一些另有好几个 多变成感觉上对的,你就要尝试一下,就要赌一下。当你面对着有好几个 多新的科技变化的另有好几个 多,你又想没了有好几个 多现实的应用场景的另有好几个 多,你作为有好几个 多我想要创新的企业,你的态度应该是哪些样,可能这是要冒风险的。一些大伙你这种公司的文化是说,感觉对,让我我想要冒你这种风险做一下。

  谈怎么能能选则创新板块人才

  在平安,真正全方位推动创新的是马总自己,一些都都还能能把我看成是他的助手,我也认的推动创新是时要整个集团的最高的主管、CEO亲自去推动的,这才有效果的,可能有一些另有好几个 多,一些事情并都不 经过论证可能经过尝试都都还能能出来的,要是五种生活判断加冒一些风险的。

  大伙在构建整个创新团队的另有好几个 多,基本上是另有好几个 多的安排,首先大伙先有有好几个 多大致的方向,你这种方向真的要是有好几个 多相对比较大致的方向,大伙有了有好几个 多方向要做某个领域的事情,大伙就刚开始了了分派人才,一些对大伙来讲,大伙都不 招聘人才,对大伙来讲逻辑是分派——围绕有好几个 多方案做事情,假设说大伙永远都缺人才,都都还能能看一遍好的就捞进来。

  捞进来另有好几个 多,大伙构建你这种团队的另有好几个 多,大伙又没能很重的考虑怎么能能要都都还能能搞有好几个 多很重的结构可能固定的结构,可能大伙发现你这种些另有好几个 多是可遇不可求的事情,一些并都不 说我有有好几个 多明确的目标,就能找到一定背景的人,大伙没能没能好运气。

  反而我在看人的另有好几个 多,大伙未必更重要的还都不 说你到底是互联网还是都不 互联网,而遇见你有没能动力跟冲劲去做事情,有没能团队相互媒体合作的,有没能足够胸怀做事情,比如大伙在找业务负责人的另有好几个 多,你喜不喜欢真的去处置问题图片,你是都不 既能想,都还能能做。

  一些大伙一些创新的业务,未必都不 真正的互联网的人在推动,之后 他的团队上面有一些互联网的人,你这种真取决于大伙启动一项业务的另有好几个 多,大伙都都还能能找到哪些样的人。

  谈平安传统业务与创新业务之间的关系

  传统跟创新之间的关系,实际上我未必不止是未来不同企业之间没能难以厘清到底是哪些结构的企业,实际上在大伙结构之间,也没能难讲的清楚,大伙自己结构哪些业务否有相对比较传统的,相对比较创新的。

  在创新业务板块跟传统板块之间到底为什么么样发展的问题图片。实际上我未必创新跟传统这有好几个 多词,是大伙结构拿来开玩笑说的,之后 比较严谨一些的措词应该是说,可能有相对现成业务模式的业务,和正在尝试一些未知业务模式的业务,你这种是比较准确的。

  大伙结构在创新跟传统这两块,希望做的事情都不 统一创新跟传统,它都不 同样的主题,意思是说大伙在推动创新的另有好几个 多,大伙我太久 莫名其妙搞有好几个 多跟现有业务详细没关的创新,大伙通常都不 说哪些创新的东西,它短期都都还能能利用好现有业务的资源,可能是客户,可能是哪些东西的,之后 长期它又都都还能能推动哪些现有业务的变革可能转型,对于这两者之间的关系,基本上要是短期创新要靠传统,不光是靠传统所赚来的利润去创新,更重要的是创新客户的来源,初步业务的形成,创新都不 要靠传统,之后 创新的是说在短期靠传统的一并,他长期一定要都都还能能帮助到传统,可能跟传统融合起来,把传统变成有好几个 多新的业务模式。大伙在设计的过程中,大伙都不 经常另有好几个 多来看的。

  谈平安创新的5点经验与教训

  第一,是大伙做事情的另有好几个 多,一定要围绕有好几个 多问题图片,而都不 围绕有好几个 多处置方案做事情,我未必过往大伙犯的错误,可能是教训,是大伙认为大伙找到有好几个 多处置方案,围绕有好几个 多处置方案去尝试把它推给客户,另有好几个 多是绝对是不行的。

  大伙现在的做法是,比如问你大伙的处置方案是哪些,之后 我知道有有好几个 多问题图片,客户的方便性的问题图片,客户的安全性的问题图片,各种各样的问题图片,大伙去处置哪些问题图片,大伙根据问题图片去设计处置方案,我未必这是最重要,这跟金融机构的传统的思考最好的依据未必常不一样的,金融机构传统的思考最好的依据是我有你这种产品设计好了,我要要给到客户,一些你这种是有好几个 多先有处置方案,也要是先有产品,后去找问题图片另有好几个 多的。

  第二,跟第有好几个 多未必是很相辅相成的,要是永远让客户问大伙哪些是对的,哪些是错的,我未必你这种是很重要的。这又回到客户至上的逻辑,实际上更加重要的是在执行层面。

  你每天要做一些决定,当你做有好几个 多很具体的决定的另有好几个 多,你的想法到底是说,我要先丢出去给客户试一下,两天另有好几个 多再回来改,还是说我尽量改,尽量改,我假设客户会懂哪些东西,我再推出去。这里有一些执行上的东西,之后 会有一些文化上的东西。可能说我假设客户希望客户问你哪些是对的,哪些是错的,没能我作为有好几个 多主管一段话,就我太久 太在意我东西出去另有好几个 多客户不喜欢,我反而会在意为哪些你这种东西推出去另有好几个 多客户不喜欢,你超过两天都没能把它改掉,之后 可能没能另有好几个 多的文化,你更会在乎的是,你推有好几个 多东西出去,客户为什么么把你骂了一塌糊涂。

  大伙任何一家企业,他我太久 让我说歌词 他是以产品为中心,都不 说他是以客户为中心的,之后 客户为中心落到执行层面一段话,就像我刚才说的,我要问你每个同事,你想好了力求完美把产品推给客户,还是说你并不假设你都都还能能代表客户,要是我要把产品推出去,之后 建立有好几个 多迅速速的应对机制,快速分派客户反应,碰到问题图片都都还能能调整,另有好几个 多的系统进程跟能力,你这种我未必是很不一样的地方。

  第有好几个 多教训要是所有的东西,未必最重要的时要要快,若果快,你错了也没关系,可能你错了另有好几个 多调整的快,改得快,你推有好几个 多新的产品,客户不喜欢,你撤得快,可能客户不喜欢你这种颜色,你改得快,客户认为你这种流程不时要,你改得快,这要是所有东西的精髓。

  一些这有好几个 多方面是相辅相成的,我要围绕客户的问题图片提供处置方案,让客户来告诉你做哪些事情,要从能力上,包括整个系统架构,甚至文化上都不 建立有好几个 多我迅速,我遇到问题图片马上处置的机制,你这种未必不太容易,我未必大伙花了很长时间真正认识到哪些。

  第四,团队跟人是绝对的,团队跟人是推动整个事情的关键,可能没能Martin(平安金融科技董事长吴世雄)大伙你这种团队一段话,我相信大伙的万里通可能还在某个地方摸索当中。

  最后,我未必很重要的是,真的必须假设自己知道哪些是互联网金融,到现在为止也未必自己不明白哪些是互联网金融,当然坦白讲我自己认为,我要是认为全中国有任何有好几个 多人明白到底哪些是互联网金融,一些可能要意识到,当自己不明白的另有好几个 多,要多做一些尝试,谦虚一些,多听听别人的意见,多看看别人在做哪些,这四五点是过去几年,对平安,可能起码对于我自己可能说对大伙创新团队很重要的教训。

  谈马明哲:他对新业务关注度比一些金融机构CEO都高

  马经常有好几个 多非常具有推动力,也非常具有想象力的人,一些他经常是都都还能能看一遍大伙一些人看必须的事情,一些一些另有好几个 多大伙很不理解他讲的,之后 坦白讲也都不 每次马总讲的东西一定对,之后 我未必没能人每次讲的东西都一定对,重要的东西是他自己每天都不 思考一些东西,他在他都都还能能想的范围上面,想得很远,他也要求大伙想得很远。

  此外,他我想要做判断跟决定,之后 他也未必有他自己的判断或决定,一些我未必他在推动创新中最大的价值,实际上是在于他让每各自 ,跟他一并想未来的东西,他真的是在一些问题图片还很模糊的情况表下,会思考之后 做一些决定,让事情往前走。

  最后未必结果不重要,可能一些另有好几个 多有好几个 多东西必须做完另有好几个 多你才知道它是对还是错,可能证明是错的,你就都都还能能改过来,之后 做决定是要冒风险的,无论是面子上的风险还是财政财务回报方面的,之后 我未必马总最好的地方要是他看的远,一并敢于做决定,我要们去做事情,做了另有好几个 多回来告诉他,哪些是对的,哪些是不对的,哪些要调整,哪些都都还能能继续往前走。

  (他现在对新业务的关注度)非常高非常高,他对新事物关注非常高。我相信绝大要素金融机构的CEO对新业务的关注度都不 会有他没能高的。

  (责任编辑:王炬鹏)